Die Ambivalenz mit der Agilität
Arbeiten Sie schon agil oder möchten Sie das in nächster Zeit tun? Damit befinden Sie sich in guter Gesellschaft. AgilitätWeiterlesen
Bleiben wir doch sachlich! – Affektlogik für Führungspersonen
Wir leben in einer vermeintlich rationalen Welt, die nach den Gesetzen von Leistung, Markt und Gewinnstreben funktioniert. Gleichzeitig spielen EmotionenWeiterlesen
Kreative Problemlösung im Team
Der Vorstand des Vereins Muster hat schon so lange über ein Problem nachgedacht, dass er überzeugt ist, auch heute keineWeiterlesen
Agilität & Co.
Agilität und andere Formen von «New Work» werden als Lösung für viele Probleme in Organisationen beschrieben. Dabei wird die Selbstorganisation weiterlesen
Gruppencoaching für Führungspersonen
Anspruchsvolle Mitarbeitergespräche, widersprüchliche Erwartungen, knappe Ressourcen oder Konflikte innerhalb des Teams: Als Führungsperson sind Sie mit vielschichtigen Herausforderungen konfrontiert. Gleichzeitig weiterlesen
Führung systemisch verstehen
Als Führungskraft sind Sie ständig mit hochkomplexen Phänomenen konfrontiert. In diesen zwischenmenschlich und organisational anspruchsvollen Situationen genügt es oft nicht, weiterlesen
