Die Ambivalenz mit der Agilität
Arbeiten Sie schon agil oder möchten Sie das in nächster Zeit tun? Damit befinden Sie sich in guter Gesellschaft. AgilitätWeiterlesen
Bleiben wir doch sachlich! – Affektlogik für Führungspersonen
Wir leben in einer vermeintlich rationalen Welt, die nach den Gesetzen von Leistung, Markt und Gewinnstreben funktioniert. Gleichzeitig spielen EmotionenWeiterlesen
Kreative Problemlösung im Team
Der Vorstand des Vereins Muster hat schon so lange über ein Problem nachgedacht, dass er überzeugt ist, auch heute keineWeiterlesen
Dissens in der Zusammenarbeit
Dissens (von lat. dissentio, ich stimme nicht bei, dissentire = uneins sein) bezeichnet im allgemeinen Sprachgebrauch eine Unvereinbarkeit von Positionen weiterlesen
Führung systemisch verstehen
Als Führungsperson sind Sie ständig mit hochkomplexen Phänomenen konfrontiert. In diesen zwischenmenschlich und organisational anspruchsvollen Situationen genügt es oft nicht, weiterlesen
Her mit den Konflikten!
Konflikte können ein wichtiger Motor für anstehende Entwicklungen sein. Sie haben aber auch die Macht, ganze Teams und Organisationen zu weiterlesen
