Die Ambivalenz mit der Agilität
Arbeiten Sie schon agil oder möchten Sie das in nächster Zeit tun? Damit befinden Sie sich in guter Gesellschaft. AgilitätWeiterlesen
Bleiben wir doch sachlich! – Affektlogik für Führungspersonen
Wir leben in einer vermeintlich rationalen Welt, die nach den Gesetzen von Leistung, Markt und Gewinnstreben funktioniert. Gleichzeitig spielen EmotionenWeiterlesen
Kreative Problemlösung im Team
Der Vorstand des Vereins Muster hat schon so lange über ein Problem nachgedacht, dass er überzeugt ist, auch heute keineWeiterlesen
Systemische Aufstellungen im Führungscoaching
Systemische Aufstellungen sind aus der Beratungslandschaft nicht mehr wegzudenken. Sie stehen nicht mehr unter Verdacht, aus der esoterischen Ecke zuWeiterlesen
Gemeinsame Haltung: Mehr als ein Mythos?
„Wir müssen doch abmachen, wie wir Regelverstösse sanktionieren, sonst läuft es uns aus dem Ruder!“- „Wenn wir als Lehrpersonen AutoritätWeiterlesen
Her mit den Konflikten!
In diesem etwas ausführlicheren Beitrag gehen wir der Frage nach, wie Teams und Organisationen ihren Umgang mit Konflikten entkrampfen können.Weiterlesen
Vom Umgang mit Zwickmühlen
Wir wissen alle, wie es sich anfühlt, in einer Zwickmühle zu sein: Einerseits spricht viel für die Option A), aberWeiterlesen
Hochleistung braucht Dissonanz
«Was Teams vom 5-Sekunden-Modell der Deutschen Kammerphilharmonie Bremen lernen können» – So lautet der Untertitel des Buches von Christian ScholzWeiterlesen
